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乐凯：自主创新是根本以我为主是保证
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http://www.csh.gov.cn 2008年10月3日 中国农产品加工网 |
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在我国影像信息产业，中国乐凯胶片集团公司有着独特的实力与地位，它曾经创造了多个国内第一，在企业发展中既善于与国外先进企业合作学习，又始终坚持以我为主。2003年10月，柯达和乐凯开始合作，于2007年11月8日双方签署协议，结束双方的合资经营。柯达的退出对乐凯集团意味着什么？乐凯的自主创新之路怎么走？
自主创新是根本
乐凯集团总经理张建恒表示，人们要了解乐凯，就不能不了解乐凯的历史，乐凯的前身为原化工部保定电影胶片厂，是新中国成立后国家重点建设项目之一。由于当时中国的影像事业是在毫无积淀的基础上起步，因此急需成熟的技术进行支撑，而由于当时种种原因的限制，胶片厂只能走自力更生、自主创新的道路。
在国家有关部门的大力支持下，企业建立了包括中国工程院院士、博士、高级工程师等高级专业技术人才在内的国家级企业技术中心和国家级感光材料工程技术研究中心，并逐步完善了“多层次、开放式”研发体系，本着“生产一批、研制一批、预研一批”的方针，创造了中国感光工业史上从无到有、从小到大、从弱到强的骄人业绩。从电影胶片到民用照相材料和印刷材料，从民用产品到军工产品，从黑白到彩色，从影像记录材料到数码耗材、膜材料及涂层材料等新领域，乐凯先后创造了中国感光工业史上的100多个“第一”，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献，使企业在世界影像界占有了一席之地，也使我国成为世界上拥有彩色感光材料制造技术的少数几个国家之一。
乐凯集团尽管积累了很多的经验，但是和柯达这样的企业比，还是有一定差距和不足。柯达是百年企业，是行业的领先者，他们申请了很多专利，合作后乐凯涉足使用了柯达上千个专利。而柯达则看中了中国的市场，中国有十多亿人口，消费潜力巨大。另外，在“98”协议后柯达开始在中国建厂，市场份额逐年扩大，与乐凯合作，互补、双赢是促成双方合作的基础。
以我为主是保证
全球性的市场竞争是没有国界的，要站住脚跟，就必须有过硬的本事。“坚持自己的品牌，并不排斥对外开放，不能因为是中国的品牌，就可以要求中国的老百姓给你特殊的关照，乐凯只有通过改善自己的管理和服务，通过不断的技术进步让消费者选择乐凯。”张建恒说。
基于这种思路，如果当时不与柯达合作，乐凯或许会选择与其他企业合作。当时，乐凯提出合作的基础条件是：“控股、保留品牌、拥有经营决策权”。
2003年10月，柯达与乐凯达成一项为期20年的合资合作协议。这一协议的签署，充分显示了当时两个企业的战略目标和定位，应该说它是双赢的。尽管双方合资合作的时间不长，但通过合作对双方的发展都起到了积极作用。柯达不愧是世界一流的高技术企业，他们的生产技术和管理经验都值得称道，值得乐凯认真学习。而在合作中，乐凯确实学到了许多先进的管理和技术，包括柯达对乐凯员工、中高层的培训，也包括上千个专利使用等等。这些对乐凯的长远发展都有积极影响。
自主品牌是关键
柯达退出乐凯后，乐凯又有何新的发展思路和举措。张建恒说：“在企业发展中，只有不变的品牌，没有不变的产品，因为不变的品牌需要不断适应市场变化的产品来支撑。在50年的发展历程中，乐凯集团形成了自力更生、艰苦奋斗、顾全大局、团结协作的企业精神，细究这种精神的内涵，我觉得我们的落脚点是塑造民族品牌，出发点则是保持创新能力。”
这几年乐凯一直坚持少说多干，特别是在企业产业结构和产品结构调整上下了功夫，主要有3个方面：
第一是影像技术领域的调整。把传统的影像记录、印刷材料向数字化转变，也就是把照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。
第二是充分集成企业在涂层、成膜、微粒方面的三大核心技术，创造全新的发展空间。重点发展聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）、中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜的深加工基地。
第三是精细化工产品在积极支持集团主导产品发展的同时，大力开发社会市场。充分利用现有资源，积极谋划与现有主营业务关联度高、市场前景好、技术含量高、发展潜力大、符合国家产业政策和乐凯发展方向的新项目，为乐凯的可持续发展创造条件。
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