厉以宁昨妙语连珠，纵论民营企业如何适应当前经济形势

    “新龟兔赛跑”的经济学解读 

昨日下午，著名经济学家厉以宁在作报告。

    著名经济学家厉以宁教授在昨日召开的全国工商联十届一次常委会上指出，当前我国民营企业正面临着宏观调控、汇率调整、劳动力供应和新的发展机遇这样的经济大势。发展中的民营企业应当转变、更新经营管理理念，要懂得创造市场，要树立双赢、共赢观念，从容面对风云变幻的市场。

    主讲嘉宾

    厉以宁：全国政协常委、全国政协经济委员会副主任、北京大学光华管理学院名誉院长、北京大学民营经济研究院院长

    主题1

民营经济面临的新形势

    【故事】两个人在森林里遇到了一只大老虎，A赶紧从背后取下一双运动鞋换上。B急死了，说道：“你干嘛呢，再换上鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就行了。”B于是脱掉鞋子，爬上了一棵大树，最终A被老虎追上吃掉了。

    【观点】当前我国民营企业正面临着宏观调控、汇率调整、劳动力供应和发展机遇等新的经济大势。国际上的大风大浪总是难以避免的，但不管外界环境发生什么变化，民营企业都必须加强自主创新，有自主知识产权。只有炼就了过硬的本领，才能在竞争中立于不败之地。

    【忠告】民营企业要注意以下四点：控制自己的投资规模，没有市场或市场不确定的暂不投资；在经济运行过程中，要注意解决资金的融通问题，避免发生资本链断裂的现象；应及时调整产品结构，包括企业兼并重组、外迁或改建；要注意资源节约，这样既减少了成本、提高了企业竞争力，又能做到持续发展。

    主题2

转变经营管理理念

    【故事】动物园里面有一个地方关了一群袋鼠，用铁丝网圈起来了，第二天早上管理员看的时候，发现跑掉了一只袋鼠，袋鼠能跳这么高！加高铁丝网以后，心想跑不掉了，然后第三天早上一数，袋鼠又跑了，然后又加高。晚上关了铁圈，里面的袋鼠都笑了：“他不把门插好，加高又有什么用？！”

    【观点】民营企业一定要转变经营管理理念：没有理念的更新，就很难有大的发展。没有管理理念的更新，就不可能有进一步的改革和发展。民营企业和其他企业一样，都面临着及时转变经营和管理理念的问题。

    【忠告】要懂得市场是动态的而不是静态的，市场是可以创造的，而不是一成不变的。创造市场大体上有六种情况：一，开发一种新产品，就等于创造一个新市场；二，赋予一种产品以新的功能，等同于开发一种新产品，创造一个新市场；三，消费者的需求发生了变化，为了适应这种变化，需求创造供给，创造市场；四，随着新产品的开发，与之配套的一系列服务就兴起了，市场也就扩大了；五，换一种营销方式，可能发生一场市场革命，从而也就创造了市场；六，在变动的市场中抓住机遇。

    主题3

民营企业如何实现双赢

    【故事】龟兔赛跑，第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉，一口气跑到终点。兔子赢了，乌龟又不服气，要求赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢爬到了终点，第三次乌龟赢。于是两个就商量赛第四次。乌龟说，咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个同时抵达终点。

    【观点】企业要树立双赢、共赢观念。双赢、共赢不仅是企业的目标，而且也是企业在处理各种关系时应当遵循的原则。

    【忠告】四次龟兔赛跑带来了很重要的启示。第一次赛跑的启示：当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要坚持到底，等待对手犯错误；第二次赛跑的启示：要善于把潜在的优势转化为现实的优势，对企业家来说，不要只乐观地看待潜在优势，重点在转化，不转化什么用都没有；第三次赛跑的启示：如果之前的策略不管用了，要及时调整策略、改变策略；第四次赛跑的启示：协作、优势互补、双赢都是建立在相互信任的基础上。