联众通达合作社自2006年12月成立以来，入社会员已达117户，遍布全区14个乡镇，均为规模化养猪场和专业大户，年产商品猪28万头，占全区总量的70%。“平谷的养猪大户还有多少没入社的？就剩下十几户了。”合作社理事长赵亚军告诉记者。是什么吸引养猪大户纷纷加盟，他们能从合作社得到些啥？
农民由弱势变强势
让生猪养殖者增收是合作社追求的最大目标。赵亚军说，要实现增收，养殖环节的空间和潜力已经很小，必须把增收的产业链延伸到养殖环节以外的各个环节，如饲料、兽药、种猪、粪肥开发、屠宰加工等。
先说说饲料。合作社成立了“核心料配送中心”，专门为社员提供浓缩料。社员王淑云告诉记者：“以前我们养猪户接触到的饲料厂有五六十家，市场上的饲料品种很多、鱼龙混杂，我们难以分出哪好哪坏，价又高。如今合作社聘请了技术顾问，自己加工，我用料就放心多了。”
配方有专家把关，进货原料合作社有化验能力，避免商家掺杂使假，又因为进货数量大，便于压低进货价格，合作社的谈判地位是单个养殖户无法做到的。王淑云给记者算了笔账：“配送中心的核心料比市场价每吨要便宜500元～800元，我那1000头猪一天吃掉2000斤料，一年下来，能省20来万元。”
除了价格低以外，社员积极买配送中心饲料还有另外一个原因。根据联众通达的章程，年底合作社的可分配盈余，分别按社员交易额和股金分红，比例为8∶2。也就是说社员从配送中心买的饲料越多，年底分红就越多。去年底首次分红8.2万元，户均增收700元。
