行文至此，让我想起了前不久参加的由《IT时代周刊》、IT商业新闻网共同举办的、有十来家跨国公司参与的赈灾中企业社会责任感的讨论会，被列入“铁公鸡”榜单的IBM公共总监徐斯霖先生的一席话让我颇有感触。徐先生讲道IBM此次在灾难发生后的两周内做了大量的工作，但是在媒体上是没有什么声音的。失语的原因是IBM总部有这样一个规定，IBM不能在别人受到伤害和经历痛苦的时候，建立我们的形象或宣传我们的产品，即使后来能发出一篇捐赠新闻稿已是和美国总部沟通后特批的。

　　我想IBM此时的沉默，与王老吉此时的活跃，勿需对比，已有天壤之别。IBM在沉默中道出的是对人性的尊重，是施恩不图报，图报非君子的商业道德和企业操守，这也是构成企业核心价值观很重要的组成部分，是企业品牌形象不可或缺的。所以我对马先生所说的达到“建立口碑”的目标心存疑惑，如果悲悯之情都可以作价，如果善举的背后是利益的盘算，打上这样标签的口碑在我看来宁肯不要。

　　抛开道德评判，从企业战略发展的角度来说，也不得不承认，王老吉真的是失算了。一个数据显示：“全球范围内，有72%的企业CEO认为企业社会责任应该成为企业战略目标和运营的核心。”例如IBM正在从蓝色巨人转向绿色巨人，将环保产业作为企业差异化竞争的优势，把环境和社会挑战转化为商业机遇，开辟企业发展的新兴市场。在这些跨国公司看来，投资和可持续性的社会性回报已变得和企业经营同样重要。义和利在此得到完美结合。而回过头来看看王老吉如此小儿科的把戏，竟然还在如此高调的沾沾自喜，多少让人有些忍俊不禁。

　　网络上“中国人，只喝王老吉”颇具煽动性的广告语广为流传，王老吉试图再从国人的民族情绪中再捞一杯羹。不过昔日的“长城永不倒，国货当自强”的奥尼洗发水早已为多数人所淡忘，“爱国者就用爱国者”也未曾因此广告词而有更多收获。中国有句老话讲“在商言商”，“做什么吆喝什么”，企业的成败说到头还需一砖一瓦的勤谨堆砌，做好产品，提供好服务，这才是王道。因为没有人是凭热情建立消费习惯和观念的。我是不太相信，常往嘴里送可乐的，真的会因为“中国人，只喝王老吉”而换成带有中药味的王老吉，恐怕会是嘴里送进去，胃里再吐出来吧。

　　在网络中，我只查到了王老吉在“上海徐汇区的一个家庭购物批发部、广州某高职中学校内小卖部卖断货”之类的消息，无法查到1亿元捐款后，五老吉的确切销量或增幅数字。也许事实真的是王老吉大卖特卖，实现了“大跃进”，但建立在急功近利、短视基础上的跃进只能称之为“冒进”。留给我们的问号是这把火还能热多久，下一把火，王老吉还能否找到合适的火种？

　　要知道中国有这样的老话：玩火者必自焚，会水的鱼儿水中死。