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望城县为建设先导区 “电子票决”87名科局级干部
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http://www.csh.gov.cn 2008年10月11日 中国农产品加工网 |
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长沙晚报讯（记者 罗庆龙 彭玮蔚）望城县最近一次调整了87名科局级主要领导干部。望城县委书记黄佳惠介绍，这是该县为全面投入先导区建设，践行科学发展观所进行的干部队伍准备。
解放思想以人为中心
望城县这次干部调整是解放思想的生动体现。黄佳惠介绍，“为积极推进干部队伍建设，我们今年7月份召开县委八届六次全会，确定了‘全力打造新城区，实现三年大变样’的发展目标，为推进先导区建设进行了思想准备；8月份，县委对全县的科局级领导班子进行民主、科学、合理的调配，为推进先导区建设做好了组织准备；9月份，召开全县干部队伍建设大会，为先导区建设进行干部队伍和作风准备。”
“望城的含浦、坪塘、莲花、雨敞坪镇4个镇划归岳麓区管辖，雷锋镇交由高新区托管后，财政收入有所减少，不少人曾经对望城的未来发展感到迷茫。”望城县农业局副局长严文刚告诉记者，“县委明确提出要建设省会新城区，大家对望城的发展有了一个清晰的认识，全县干部吃下了一颗‘定心丸’”。
从伯乐相马到赛场选马
“建设大河西先导区，我们一定要做好人的文章，才能争取主动，赢得先机。在这一思想指导下，望城进行了较大规模的干部调整。”黄佳惠说。在一般人眼里，县委书记的人事权力很大，但望城县规范选人用人行为首先就从县委书记做起。该县从去年起开展了“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作，通过充分发挥县委全委会集体作用来实现集体决策。例如：初始提名是干部选拔任用的关键环节。望城县就设计了一套制度体系，明确全体县委委员和在职县级领导都与县委主要领导平等地享有推荐提名权，然后通过民主推荐、组织考察、协商沟通等程序后，交县委常委会和县委全委会进行“电子票决”。
“反正我就是一票，想当官找我也没用！”黄佳惠说，“这次干部调整共涉及42个县直单位、6个乡镇的87名干部，但由于公开、公正、透明，注重实绩和公论，所以秩序井然，风清气正。”
除了规范提名权，望城县在选拔干部时还扩大了选择权，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿制度。在这次干部调整中，就有47名县委委员和有关方面人士进行了个人署名推荐，涉及26个岗位和50名人选。望城的干部群众都形象地说，“选人用人‘阳光操作’，从过去单纯的‘伯乐相马’转变为大伙都来当裁判的‘赛场选马’，干部也由过去‘追逐伯乐’，变成了‘赛场争胜’。”
热情高昂干本职工作
刚刚当上望城县委组织部副部长（兼），县人事局党组书记、局长的邓建华，曾任副乡长、县委办副主任等职，2001年调任为县文体局局长。“文化局到宣传部，宣传部再到广电局，这是以前宣传文化战线干部调整的老模式。但这次民主推荐，县委公投，打破了这一模式。之前我没有‘跑和送’，之后也不用还人情债。只有一门心思干出实绩，才是对组织信任、群众信任的最好回报！”邓建华感慨地说。
据了解，望城县这次调整的87名干部包括83名正职和4名副职，其中提拔任职22名，平职交流或转任53名，改非9名，公开招聘3名。调整后，所有干部在一天内全部到岗到位，以高昂的热情投入到工作当中。
[稿源：长沙晚报]
[作者：罗庆龙 彭玮蔚]
[编辑：贺冠铭]
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