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“超女”今年赚了3个亿

http://www.csh.gov.cn  2006年9月30日  中国农产品加工网

 

“超女”教父魏文彬接受专访,大谈“超女”幕后故事

“超女”今年赚了3个亿

http://www.csh.gov.cn   2006-9-30    农产品加工网

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 魏文彬:我们一定要有自己的明星!陈飞 摄

    ●他是湖南省广播电视局党组书记、局长,电视湘军一号人物,一个创造许多奇迹的人。湖南电视10年的改革,在他挥斥方遒下一路挺进,他也因此被国内外同行誉为“中国媒体产业化先驱”。

    ●他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。兴之所至,也天真烂漫———模仿起人瘫在沙发上看电视呆如木鸡的样子时,诙谐生动。

    曾经一位网络看客如此尖锐地指出:“湖南广电轰轰烈烈飞速扩张,但其制度创新上的潜力早已榨取完毕,10年了,除了锻炼出一批人外,它不可能再创造奇迹,无论魏文彬这个超级男生如何有理想。”“超级女声”的诞生和红火让这位网络看客意识到了自己目光的短浅。对于改革先锋——电视湘军而言,“超女”这场全民狂欢,最大的意义不仅仅是赚了多少票子,而是代表着一种文化现象,折射出的是在繁荣盛世下人们安定、和谐的社会状态。

    昨晚,2006年“超级女声”最后一场全国总决赛在长沙结束,可以确信的是,关于“超级女声”的话题并不会结束。“超级女声”给中国娱乐电视带来的冲击,给国人心灵深处带来的影响,并非简单的骂与赞所能概括。昨日,湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬接受本报记者专访,谈起了“超级女声”背后很多不为人知的故事与经历。

    “三年前,你告诉我‘超级男声’会变‘超级女声’,而‘超级女声’又会像现在这样红得发紫,我会认为你是神经病。”湖南娱乐频道一位一直参与“超级男声”、“超级女声”节目制作的工作人员曾半开玩笑说。但是就是在这三年,一系列惊人数字以及奇迹的缔造者正是“超级女声”。

“超女”原名叫“情歌王子”

    经历了2001年的收视和创收低谷时期的湖南卫视,面临着一批明星娱乐类节目的停滞不前和因同质化竞争造成的方向迷失。在此情况下,2003年湖南电视台娱乐频道在湖南本土试水式地推出“超级男声”,在此基础上又推出了“超级女声”。虽然在外人看来,超女很风光、红火,但是回想起“超级女声”的成长过程,魏文彬却无限感慨。

    对于举办“超级女声”这样一档节目的初衷,魏文彬说,就是想培养自己的明星,他们是草根文化的代表,这种意识的形成、清晰与越来越强烈的冲动是来自于金鹰节的举办。“从第一届金鹰节开始,我们每年都会陆续从境外邀请一些明星,他们动辄需要60万元、80万元的出场费,还要看是否有档期。只要有他们出场,就算是瓢泼大雨的天气演出现场也会是人山人海。为什么境外能一个接一个诞生出这么多明星,而内地在造星方面就不行呢?我开始思考这个问题,并且决心打造一个新的品牌,形成一个新的文化产业链,进行深度开发。”

    魏文彬说,“超级女声”出生时,并非叫这个名字,而是叫“情歌王子”,“当时娱乐频道一心想打造一档没有门槛、全民唱歌的节目,并且取名‘情歌王子’。栏目组拿方案与样片给我最后审批时,我批示了八个字‘内容可以,名字要改’。原因很简单,第一,为什么一定要唱情歌呢?情歌范围太狭窄;第二,王子是什么?这个定义和门槛对老百姓来说太高、太难。栏目组成员憋了两个星期,终于想出了‘超级女声’这个名字。”

    第一届“超级女声”反响并不强烈,所以也没有打算让它上星。到了第二届开始初期,“超级女声”还是不温不火。这个时候,央视一位很有见解、很有眼光、学问很厚实的朋友约魏文彬到北京,希望与他合作一档全国性质的歌唱比赛,其模式、道路与青歌赛截然不同。有了一个初步思路的魏文彬回到湖南与他的精英团队班子一起制作方案。与此同时,“超级女声”也开始越来越火。魏文彬意识到,与其重新做一档新的节目,不如将“超级女声”做大做强,并且果断决策把“超级女声”拿到湖南卫视来。

    上星后的“超级女声”一下子就火爆起来。

    “超级女声”赚了多少钱?一直是外界非常好奇的一个问题。对于这个疑问,魏文彬昨日给了记者一个准确的答复。

“超女”今年赚了3个亿

    两年前,记者还在讥讽“超级女声”不过是一场游戏一场秀,如今却不能免俗地参与其中;一年前,记者还对媒体大肆地统计“超级女声”的各项数据不屑一顾;如今却不得不折服于这些数字背后巨大的经济效益。据一位资深制片人的表述,电视台的盈利主要来自3部分:冠名、广告和短信。而湖南卫视转播“超级女声”的过程,无疑把这个定律发挥得淋漓尽致。

    此前,一位收看比赛的朋友如是向记者抱怨:“一直都知道湖南卫视广告多,没想到能多成这样。”根据不完全统计,3小时的淘汰赛,每隔不到30分钟就会插播一段5至10分钟的广告。有时,主持人甚至会“善意”地提醒,“接下来送给大家一段很长的广告时间”。然而,正是这些让人有些心烦的广告,让湖南广电赚得盆满钵满。

    “超级女声”究竟赚了多少钱?魏文彬昨日给了记者一个准确的答复:“去年,我们赚了1个亿;今年,我们赚了3个亿(到目前为止)。其中广告收入占三分之二,艺人开发占三分之一。”

    从去年开始,“霸王条约”、“霸王合同”一直是外界围绕着“超女”展开的一个争论不休的话题。魏文彬说,这一切要从“小燕子”赵薇说起。

是赵薇促成艺人合同制

    1998年,由湖南广电投资拍摄的《还珠格格》一炮打响,《还》剧的成功成就了一个大眼睛的内地女孩——赵薇。就是这个女孩让魏文彬意识到艺人合约在造星过程中的重要性。

    魏文彬感慨地说:“当时《还》剧在北京拍摄,我到北京剧组探班,那个时候‘小燕子’赵薇还是一个大三的学生,她看到我非常高兴。《还》剧演完后,赵薇的身价翻了百倍,但是这些都与我们没有关系,因为我们之间此前没有签订任何的艺人合同。北京一家公司在她成名前签了她,‘渔翁得利’成为最大的赢家。”这让魏文彬意识到,不能总给他人做嫁衣,湖南广电必须培养自己的明星、艺人,所以后来有了签约制,有了合同说。

    “2004年,张含韵火了;2005年,李宇春的歌迷遍布全球……在这些明星身上,很多人都在寻找着自己的偶像。我认为,偶像实际上就是他自己,崇拜偶像就是崇拜他自己,只是他自己尚未意识到。”魏文彬如是说。

偶像其实就是另一个自己

    “超级女声”上星后出现了几大亮点,一个是评委尖锐而中肯的点评成为了大家争论的焦点;一个是一批平民女孩“一夜间”成为了全国乃至全球很多人的偶像。

    “在‘超级女声’举办过程中,曾出现过一些评委对参赛者不礼貌的现象,他们用尖刻的语言点评选手让我感觉心里很不舒服,我觉得既然是一档面向全民、无门槛的比赛,就不能用专业的眼光去对待选手。针对这种现象,我们及时进行了调整,并对所有评委提出了一个特别的要求——中肯的基础上要诚恳,不能讽刺、挖苦选手。所以今年我们的评委变成了以引导为主。”魏文彬说。

    对于“李宇春现象”以及偶像的解释,魏文彬认为,实际上偶像就是歌迷自己,“喜欢偶像就是喜欢自己,只是你在别人身上找到了一种实现了的梦想或发掘了的潜能,实际上这个梦想与潜能也一直存在于你自身深处。”

    “今年不办‘超男’,明年不办‘超女’”,早在今年举办“超女”中期,就有这样的消息传出。对于明年节目的安排计划,魏文彬首度向记者透露了自己的想法与打算。

明年还做“超级”系列

    其实在去年“超级女声”结束后,就流传过以后会“一年办‘超男’,一年办‘超女’”这样的传言。不过,今年最终“超级女声”还是办下来了。魏文彬说,今年初广电内部,特别是“超级女声”的原创班子希望把“超级女声”暂时缓一缓,但是最终大家在经过半年的研究后,“超级女声”最终还是办下来了。“超级女声”是一种文化现象,一种新的、纯粹的文化现象。只不过是一群女孩子用唱歌表达自己对生活的激情,受到这么多人喜爱,确实值得研究。

    魏文彬说:“就像当初提出‘想唱就唱’这个口号一样,首先,只有人们觉得这个国家好、这个社会好、我们的生活好、大家身体好,才会‘想唱就唱’。想想看,在一个社会不和谐,国家不安定,生活很困难的条件下,人们会‘想唱就唱’吗?所以‘想唱就唱’展示的是一个安定、和谐的社会状态。‘超级女声’的超常火爆,说明了‘贴近实际、贴近生活、贴近群众’的重要性。”

    对于明年的计划,魏文彬透露:“明年会办‘超男’或者是其他‘超级系列’节目。”


来源:长沙晚报 作者:郑以仁 桑琴


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